江南真人app免费下载百年风雨，沧海桑田。自1916年南洋华侨简氏兄弟创办“南洋兄弟烟草公司汉口分公司”（武汉卷烟厂前身）以来，武汉卷烟厂在传承与创新中积攒智慧和力量，步伐铿锵，一路歌吟。

　　作为湖北中烟工业有限责任公司重要生产基地，近年来，武汉卷烟厂紧紧围绕“卷烟上水平”主要任务，结合自身实际，扎实推进“优秀卷烟工厂”创建活动，以高效率的生产、高质量的产品、高技术的创新、高素质的人才，有力地支撑了“黄鹤楼”品牌“异军突起，后来居上”，一个百年老企正焕发勃勃生机。

　　记者在武汉卷烟厂采访时发现，快速、灵活、高效这三个彰显活力的词语被屡屡提及。

　　快速、灵活、高效，体现在组织生产、对市场反应，以及满足市场真实需求上，这一切皆源于武汉卷烟厂推行的柔性生产。

　　“柔性生产指的是一种多样化的生产组织方式，也就是在卷烟生产上实行多种组合方式。它是根据湖北中烟产品个性化、特色化的特点而打造、实施的。”武汉卷烟厂副厂长刘青解释道，“举例来说，由于机台生产的产品规格是一定的，为了让机台适应不同规格产品的生产，我们利用技术手段对机台进行快速调整，以便使其可以生产另外的产品规格。这样一来，就增强了生产的灵活性。”

　　近年来，武汉卷烟厂针对市场需求变化日愈加快的趋势，持续在设备柔性、工艺柔性等方面下功夫，有效配置各类生产要素和人力资源，实现了生产组织运行机制的快速响应，使得生产效率稳步提升。记者了解到，目前武汉卷烟厂卷烟月度最高产量已突破12万箱。

　　在武汉卷烟厂，效率还可以用另外一组数字来表述。这同样体现了柔性生产的魅力。

　　“60秒的响应！”提及目前烟厂建立的一系列信息系统，生产调度室的计划员朱波感触颇深。武汉卷烟厂的信息系统包含电子指挥监控系统、“黄鹤楼”专线柔性排产与仿真系统、车间生产管理系统以及车间现场管理系统等。通过这些信息系统，生产调度人员可以实现对生产动态的实时掌控。

　　朱波说：“原来收集生产信息往往需要一两个小时，而现在60秒内就能搞定！而且，生产数据60秒一更新，计划量、完成量、生产进度等信息一目了然。由于实现了对生产数据的实时掌控，如果市场有订单，我们还可以快速做出反应，对计划及时进行调整。”

　　效率的提高，提升了武汉卷烟厂的市场反应速度：目前可批量生产少至5箱的订单产品，从接到订单到生产出成品的时间缩短至48小时以内。

　　“生产标准内容越来越多，分解越来越细，要求越来越高。”谈及近年来烟厂推行精细化管理带来的变化，卷包车间挡车工张鹏一口气用了三个“越来越”来表达他的感受。

　　近年来，以创建“优秀卷烟工厂”为契机，武汉卷烟厂推行精细化管理，全方位对照标杆找差距，构建起工厂、车间和岗位三级管理网络，形成了包含244项指标的全员目标管理体系。同时，树立用户至上、市场导向的质量观，逐步建立起规范统一的质量测评和改进管理体系；导入质量管理评价体系，探索形成有自身特色的“三找”工作法，即引导全员全面找准自己的用户、找用户不满意的焦点、找让用户满意的方法；构建“用户链”管理模式，持续完善独特的“质量三确认”工作法江南真人入口，即引领全员严格做到“本工序对上道工序的产品质量进行确认，本工序对本工序的过程质量进行确认，本工序对本工序的产品质量进行确认”，努力追求产品质量零缺陷、客户零投诉。

　　“哪怕一支烟有问题，也会影响我们的品牌形象，甚至我们的品牌生存空间。精细化生产，人人有责。”张鹏说道。在武汉卷烟厂，精细化生产已经成为员工的自觉行为。

　　武汉卷烟厂孜孜以求的精细化管理，孕育出了丰硕果实。据了解，2011年，在行业产品质量市场抽检中，“黄鹤楼”品牌有4个规格的产品位列质量综合得分前8名。

　　对于一个企业来说，创新或许并非难事，难的是让创新变成企业之魂，让全员都成为创新者，加入到创新行列。

　　王声扬是卷包车间的技术主管，亦是一名专家级技术人员。说起近年来厂里浓浓创新氛围，他直言自己颇有压力：“在烟厂，如今创新已不再是我们技术人员的专利。大家都热衷于创新，作为专业技术人员，我们更应该努力。除了完成车间指定的创新项目，我们现在更多的是进行自主创新。”

　　秉承“改动一点，就是创新”的理念，近年来，武汉卷烟厂构建起集管理创新、技术创新和工艺质量改进于一体的“三合一”体系，广泛开展小改小革和合理化建议活动，努力实现全员、全方位、全过程创新江南真人入口。

　　针对“黄鹤楼”淡雅香品类特点，武汉卷烟厂围绕客户和消费者寻求创新灵感，在关键技术、特色工艺、异型设备等方面寻求新突破，在特色化风格、差异化产品、个性化服务方面寻求新创造。目前，该厂已初步形成全叶精选、柔性风选、多级除杂、轻柔烘丝等特色工艺，使“黄鹤楼”产品成为拥有1000多项专利的集成品，有力提升了“黄鹤楼”高质量、高技术、高品位的品牌形象。

　　人人都是人才，人人都可成才。这是武汉卷烟厂的人才培育理念。一直以来，他们重视人才队伍建设，依靠“走出去”和“请进来”，致力于打造一支适应品牌发展、充满活力的团队。

　　“走出去”就是定期组织员工到设备生产厂家、各地卷烟工厂交流、学习，提升专业技能。“请进来”则是每年甄选各类大中专院校毕业生充实到相应岗位，优化队伍结构；引进社会资源，通过对外合作等形式，加强人员培训，持续提升团队素质。

　　不仅如此，作为积淀百年文化的企业，武汉卷烟厂重视文化建设，坚持文化育人，着眼于“制造优质产品”和“提供优质服务”，营造高品位的服务文化；将企业文化理念等融入到企业贯标、基层创优、“两个至上”在岗位主题实践活动中，努力实现企业文化建设与生产经营活动相融合、相促进、相提高；坚持寓文化宣贯于日常活动之中，每年开展全员企业文化和品牌文化轮训、宣讲、研讨等活动，提升员工凝聚力和战斗力。

　　黄鹤从这里展翅，金龙在这里聚首。“未来的一段时间，武汉卷烟厂将向着‘一流卷烟制造企业’的目标，继续努力铸造工艺精湛、品质精良、形象精美的经典卷烟品牌，创建‘国内领先、国际一流’的生产制造基地。”展望未来，武汉卷烟厂厂长吕有农信心满怀。