原标题：推进产业链供应链现代化！2022年度横店集团智能制造和供应链管理人员会议举行

　　昨日（12月15日），2022年度横店集团智能制造和供应链管理人员会议，以“线上+线下”“主会场+分会场”的方式举行。横店集团董事、资深副总裁徐文财，董事、副总裁厉宝平，副总裁厉国平等出席会议。

　　2022年，面对疫情反复等不利影响，横店集团运营管理委员会在车间管理上，对2021年落后车间以结对帮扶、专家指导等措施进行了改善，使其提升了现场管理水平；开展了车间现场专项检查，进一步增强了车间对现场管理的责任意识、主动意识和持续改善意识；组织了工业企业智能制造、精益管理等知识培训，进一步提高了员工的创新精神江南真人入口。在采购管理方面，集团运营管理委员会编制了《横店集团采购管理工作纲要》，组织企业开展了采购管理自查。集团运营管理委员会开展的多项工作，使下属企业的车间现场管理和采购管理得到了明显改善，有力助推了集团高质量发展。

　　2023年，集团运营管理委员会将以知训培训、检查评价、专家指导和分享交流等四大体系，推动企业能力建设，加快产业基础高级化、产业链现代化，使车间管理实现“二保三高六化”，即保安全、保绿色，高质量、高效率、高效益，标准化、数据化、系统化、人性化、完好化和目视化；采购管理实现“一保三高六化”，即保安全，高质量、高效率、高效果，标准化、数据化、系统化、集约化、信息化和智能化。

　　徐文财以《深入实施创新驱动发展战略 推进产业链供应链现代化》为题，对现代化、文化引领、企业价值管理创新、技术创新、组织创新、数据管理创新、运营创新和成就新时代的现代化企业等8方面内容进行了阐述。他强调，现代化是企业未来的核心工作，而现代化的核心是人的现代化。员工只有通过不断学习，才能提升思想观念、思维方法、现代化知识和技术水平。企业现代化要以高质量发展来驱动实现。车间管理和采购管理都能够创造价值，企业在提升车间现场管理水平的同时，要加强设备管理，开展设备评估与改造，进行设备规划与研究。企业在供应江南真人入口链管理上，要建立全产业链供应商体系，使供应商与企业的高质量发展相匹配，保证企业未来有强大的核心竞争力，推动企业不断提高现代化水平，成就新时代的伟大企业。

　　厉国平在讲话中说，在三次创业过程中，集团完善了具有横店特色的廉政专项管理规定和专项工作组织机构，建立了廉政事前预防、过程管控、事后监督审计的专项工作体系江南真人入口，形成了横店特色的内部贪腐惩戒工作体系，打造了一支专业性较强的民企纪检监察队伍，清廉文化建设初见成效。他对进一步加强采购部门和企业管理层廉政建设提出要求：一要健全系统要素，提升预防管控能力；二要强化廉洁自律，提升防腐拒变能力。要求集团员工要做到廉洁自律，公私分明，坚决以高标准要求自己，自觉遵守廉洁行为准则，纯洁交友圈、净化生活圈、规范工作圈，在日常小事和生活细节上守住底线，抗拒诱惑；做到谨慎用权，处事公正，严格遵守规章制度，同时，加强学习，不断提升道德修养和抵御诱惑的能力。

　　会议表彰了综合型学习车间和模块化学习车间。横店集团东磁股份有限公司磁材三厂、软磁十一厂、电池片七厂、电机三厂，普洛药业股份有限公司家园207车间、山东得邦101车间，得邦照明股份有限公司民用六车间、民用四车间，英洛华磁业有限公司粘结磁车间，英洛华科技股份有限公司联宜整件自动化车间被评为综合型学习车间。横店东磁锂电二厂、软磁六厂、电池片七厂，普洛药业山东得邦201车间、家园103车间，得邦照明车用车载车间、民用五车间被评为模块化学习车间。

　　横店东磁、普洛药业、得邦照明分别对数字化建设、供应链评估和设备管理经验作了分享。