为充分发挥专业优势,优化资源配置,精细化管理链条,培育企业核心竞争力,山东绿苑环境科技集团有限公司2020年推行区域化管理与专业化团队建设相结合的管控模式,重点推进专业项目部和专业施工队伍的建设,建立和完善各专业规范标准、作业流程,提高项目规范化、专业化、精细化管理水平。
临港威石路西段改造及落坡工程是公司新管控模式运行后的首个实施项目,该项目由秦明浩项目部进行项目总承包,其他专业项目部进行专业工程配套施工。经过现场查看、图纸研究、方案优化、标准及作业流程培训等前期准备工作,首批5个乔灌木专业项目部带领专业施工队伍于5月1日-3日进入现场,分段同步施工,齐头并进,协同作业,成为新管控模式下项目的首次专业协作。
5月1日上午,公司赵海琳总经理、黄健副总经理和侯文杰副总经理来到现场召开动员会议并进行指导,强调建设专业项目部和专业施工队伍的重要性,要求其严格按照专业规范和作业流程进行操作,鼓励大家提升专业化意识江南真人app免费下载,建立精益求精、专业高效的思维模式。