江南真人江南真人中国人寿资产管理有限公司（以下简称国寿资产）党委持续加强党的领导和党的建设，结合投资中心工作，创新推出具有鲜明投资特色的党建与业务“1+3”深度融合发展模式，突出党建对投资业务引领“一个中心”，夯实思想支柱、组织支柱、制度机制支柱“三项支柱”，促进党建与业务双融合、共提升，取得了明显成效。“十三五”以来，国寿资产管理资产规模从2.66万亿元增长到目前4.8万亿元，合并营业收入增长1.5倍，合并净利润增长1.8倍，在中国人寿集团公司年度业绩考核中，连续三年获得3A的优异成绩。公司被评为“全国金融系统思想政治工作优秀单位”“全国金融系统文化建设优秀单位”，党史学习教育得到中央指导组给予的“领导有方、组织有力、特色突出、措施有效”的充分肯定和评价。

　　【概要描述】中国人寿资产管理有限公司（以下简称国寿资产）党委持续加强党的领导和党的建设，结合投资中心工作，创新推出具有鲜明投资特色的党建与业务“1+3”深度融合发展模式，突出党建对投资业务引领“一个中心”，夯实思想支柱、组织支柱、制度机制支柱“三项支柱”，促进党建与业务双融合、共提升，取得了明显成效。“十三五”以来，国寿资产管理资产规模从2.66万亿元增长到目前4.8万亿元，合并营业收入增长1.5倍，合并净利润增长1.8倍，在中国人寿集团公司年度业绩考核中，连续三年获得3A的优异成绩。公司被评为“全国金融系统思想政治工作优秀单位”“全国金融系统文化建设优秀单位”，党史学习教育得到中央指导组给予的“领导有方、组织有力、特色突出、措施有效”的充分肯定和评价。

　　中国人寿资产管理有限公司（以下简称国寿资产）党委持续加强党的领导和党的建设，结合投资中心工作，创新推出具有鲜明投资特色的党建与业务“1+3”深度融合发展模式，突出党建对投资业务引领“一个中心”，夯实思想支柱、组织支柱江南真人app免费下载、制度机制支柱“三项支柱”，促进党建与业务双融合、共提升，取得了明显成效。“十三五”以来，国寿资产管理资产规模从2.66万亿元增长到目前4.8万亿元，合并营业收入增长1.5倍，合并净利润增长1.8倍，在中国人寿集团公司年度业绩考核中，连续三年获得3A的优异成绩。公司被评为“全国金融系统思想政治工作优秀单位”“全国金融系统文化建设优秀单位”，党史学习教育得到中央指导组给予的“领导有方、组织有力、特色突出、措施有效”的充分肯定和评价。中央和国家机关工作委员会《旗帜》杂志刊登公司党委署名文章《践行保险投资的政治性、人民性 提升专业性》；《保险资金更好服务实体经济》被《人民日报》财经版头版登载。作为党建与业务融合发展的一个缩影，公司直接投资事业部党支部被评为建党100周年“全国先进基层党组织”，受到党中央表彰。

　　当前世界正面临百年未有之大变局，我国经济已迈入新发展阶段，正加速构建新发展格局，金融发展面临新任务，面对新形势新挑战，作为国有金融企业，推动党建与业务的深度融合，必须将“根”在基层组织中扎深，将“魂”在业务发展中铸牢。

　　一是要进一步加强党的全面领导。国寿资产快速成长为中国资本市场最大的专业机构投资者，既有鲜明的市场属性，更有很强的政治属性，党的领导和党的建设只能加强不能削弱。公司要通过党建与业务深度融合，更加坚定自觉服从服务于党和国家发展大局，把对“两个确立”“两个维护”的衷心拥护和坚决捍卫，转化为攻坚克难的工作思路和真抓实干的自觉行动；更加坚定走好中国特色金融发展之路，强化“国企姓党”的定位，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用；更加坚定筑牢思想之基，把准投资之舵，建强发展引擎，以党建引领保障各项业务行稳致远。

　　二是要进一步担起国有金融企业职责使命。国寿资产管理着中国人寿8亿保户的保命钱、养老钱，责任巨大，使命光荣。作为党领导下的金融企业，要自觉同党的理论和路线方针政策对标对表，守住国家财富和人民血汗；要牢固树立以人民为中心的发展思想，坚守“服务国家发展大局、守护人民美好生活”的使命担当，更好发挥经济“减震器”和社会“稳定器”的功能作用；要完整、准确、全面贯彻新发展理念，算好政治账、经济账、社会责任账，积极落实金融工作三项任务，引领行业积极服务国家战略与民生保障。

　　三是要进一步引领保障公司高质量发展。国寿资产正在向国际一流资管机构的发展目标迈进，要通过党建与业务深度融合，更好融入党中央战略部署，发挥保险资金期限长、规模大、供给稳定的优势，形成高质量发展的强大推动力；更好地把政治优势、组织优势转化为发展优势，促进国寿资产以全能型的综合实力发挥领头羊作用，在社会财富管理者、绿色投资领跑者、共同富裕践行者、社会价值创造者的市场定位中当好排头兵。

　　公司推动党建与业务深度融合，守牢投资业务的政治性、人民性，不断提升专业性，有效发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进公司高质量发展。

　　一是坚持以政治建设和思想建设为首要任务，进一步突出“政治硬+本领强”。突出政治引领，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引，不断提升党员干部的政治能力。提高政治站位，深刻理解新时代金融工作特点和规律，善于用政治眼光观察和分析经济社会问题，善于洞察经济活动的政治后果。有效运用思想政治工作，把党百年奋斗的历史经验传承发扬好。全面加强党风廉政建设，一体推进“三不腐”，营造风清气正的政治生态。

　　二是坚持组织建设和队伍建设有机统一，进一步强化“负责任+敢担当”。坚持党管干部、党管人才，按照“政治家+金融家”标准，持续加强党员领导干部特别是“一把手”的教育管理。创建党员示范岗、责任区、突击队、服务队，更好地团结凝聚群众、争创一流业绩。持续抓好党员教育培训，突出做好党的创新理论武装和党性教育，努力建设高素质人才队伍。

　　三是坚持将工作创新和机制优化紧密结合，进一步做到“形式活+成效好”。深化党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核的运行机制，推动形成党建、业务齐抓共管的工作格局。注重探索创新，将“三会一课”打造成为发挥党组织作用、激发党员先进性的有效平台。广泛开展“融合式”主题党日活动，构建加强学习交流、推进党建和投资业务融合贯通的丰富载体。不断完善联动考核方案，加强党建述职评议结果运用，压实党建责任，形成党建与业务融合发展的高度自觉。

　　国寿资产探索打造具有鲜明投资特色的“1+3”融合发展模式，突出1个中心、夯实3个支柱，推动党建与业务深度融合提质增效升级。

　　（一）突出一个中心，深化党建对投资业务的引领。国寿资产在工作实践的基础上，提出“双线配置”方法论，总体思路是将落实党中央决策部署和落实委托方投资指引要求一并作为资产配置的基本依据，并将是否有效贯彻落实党中央决策部署作为投资决策的前置评判条件，最终实现党中央决策部署与公司投资决策部署的“双维落地”。

　　在指导思想上，坚持政治视角和市场视角相结合的方法，即投资标的必须既符合党中央决策部署，又具有良好的财务价值，两者是“1”和“0”的关系，对偏离党中央路线方针政策的、有损人民利益的项目坚决摒弃。

　　在决策层次上，通过战略配置引导战术配置，将党建引领落到实处。首先，通过学习习关于经济金融工作的重要论述、研究党中央关于经济金融工作的决策部署，确定投资工作重点方向。其次，按照总体投资策略、中长期投资目标与风险政策的要求，根据大类资产以及重点领域、重点区域、长期赛道等细分资产的风险收益特征，确定各类资产的中长期目标配置比例范围。之后，在战略资产配置规划的框架下，对年度宏观经济、资本市场进行深入研究，确定各类资产年度内的目标配置比例和阈值，跟进季度具体执行策略，及时制定资产再平衡方案。

　　在日常管理上，公司党委统一领导，成立贯彻落实党中央决策部署领导小组及其办公室，将投资研究、配置管理、策略开发、标的选择、投资执行等职能融合推进，将具体任务体现在具体品种资产、项目和产品的投资中，与委托方投资指引要求的目标、任务一起由品种投资部门协调推进。

　　在考核监督上，将贯彻落实党中央决策部署指标加入相关部门绩效合同，单列“推进中央决策部署的贯彻落实情况”考核指标，账户经理发挥日常督导作用，公司纪委积极发挥政治监督作用，进行全流程监督。

　　（二）夯实思想支柱，以“五学三训”提升政治能力。思想是行动的先导。通过扎实的学习培训全面加强公司党员干部思想建设，夯实思想根基。

　　一是坚持做到“五学”。巩固深化党史学习教育中的有益经验，持续打造党委带头学，支部、党员、群众和子公司全面学习的生动局面。公司党委“带头引领学”。党委班子成员通过党委会第一议题集体学习、党委中心组集中研讨等形式，以上率下，当好政治学习的“领头雁”。各党支部“丰富多彩学”。通过“三会一课”、主题党日活动、专题研讨、参观展览、现场教学、联合党建、实地调研等形式，引导各党支部比学赶超，形成全面学习、自觉学习的良好态势。广大党员“创新形式学”。开展各种读书活动、知识竞赛、拍摄短视频、线上交流等活动，积极搭建适合年轻人特点的、大家喜闻乐见的学习平台，引导广大党员自觉学习，主动提升理论素养。工会共青团“积极跟进学”。通过党建带工建、党建带团建，组织带动广大员工，特别是青年员工跟进学习，开展系列建功立业活动引导员工在学中干、干中学。子公司“同步特色学”。子公司与母公司同步落实各项学习要求，并积极结合自身行业和地域特点开展学习，加强联学联建，提升学习实效。

　　二是有序开展“三训”，面向领导干部、业务骨干、党务工作者开展政治培训，突出思想淬炼、政治历练，提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，带动提升经营管理能力。面向党员领导干部特别是“一把手”开展政治能力提升培训等集中脱产培训，全面学习“一把手”履职和领导班子队伍建设要求，努力提高把握政策江南真人app免费下载、服务群众、防范风险、应急处突等能力水平。面向投资业务骨干加强政治培训，以坚定理想信念、提升政治能力、强化专业素养为主题组织参加各层级、多种类培训，力争业务骨干全覆盖。面向党务工作者加强党务培训，注重专兼职党务工作者辅导培训的针对性和有效性，提升党建业务水平，更好推动支部党建与业务日常融合。

　　（三）夯实组织支柱，推动党建与业务在人员上双向融合。把加强组织建设摆到更加重要的位置，通过党建与业务人员双向融合、双重锻炼，打造一支对党忠诚、服务人民、专业素质过硬的人才队伍。

　　一是着力强化组织保障。严把政治关，坚持政治标准，构建选人用人工作正负面清单，开展课题研究，考准考实干部政治素质。严格选任程序，在坚持“凡提四必”的基础上，强化风控合规部门意见“凡提必问”，个人投资情况“凡提必验”。严肃考评考核，绩效考核上充分体现政治引领，提高公司领导人员《绩效目标责任书》中“贯彻落实党中央决策部署”指标权重。优化指标设置方式，增加政绩观等要素在部门的考核权重。

　　二是着力推动人才双向融合。坚持党务部门和业务部门人员“走出去”和“引进来”融合发展模式。一方面，党建人才走进业务部门。党委组织部派员，以“HRBP”（人力资源合作伙伴）形式深入一线部门，通过联合党建、组工干部讲党课、干部管理政策宣导、日常答疑等多种形式，更加贴合业务需要，支撑业务发展。纪检部门派员直接深入业务部门，了解基层需求、改进监督方法，寓监督于学习、服务之中，推动业务部门全面从严治党、党风廉政建设有效开展。另一方面，业务人才融入党建部门。公司根据情况适时选派业务部门党员干部到党建工作部进行调训，强化党建意识、学习党建要求、加强党务积累，返回业务部门后带动提升党建业务融合发展能力。通过双向融合，努力建设一支党务强、业务优的骨干队伍。

　　（四）夯实制度机制支柱，以“五个优化”提升融合质效。充分发挥制度管长远、管根本的作用，通过完善制度机制的指导性、规范性和约束性功能，进一步优化实现路径。

　　一是全面推进责任清单化。紧紧扭住责任制的“牛鼻子”，明确责任清单，构建“明责履责、考责问责”体系。明确全面从严治党任务清单，各项工作安排均列出具体任务举措、责任领导、落实部门。明确公司“三重一大”事项清单，厘清优化各个治理主体权责边界，发挥党委总揽全局、协调各方的作用。明确党委班子成员“一岗双责”任务清单，对内容进行明晰化、具体化，推动责任落实到位。明确党委班子成员党建指导联系清单，细化联系下级党组织、基层党建工作联系点的具体任务，便于操作、易于执行。明确对“一把手”和领导班子监督的任务清单、公司廉洁风险点分布及防控清单，加强各层级、各部位监督及廉政建设。

　　二是持续加强党建标准化。坚持抓基层打基础，持续加强党支部标准化规范化建设，增强基层党组织战斗力。制定支部组织工作评价标准，对党支部年度工作计划、“三会一课”记录、党员发展材料等基础文档进行全面系统规范，定期开展党建督导检查，及时发现问题，做好整改提高。对党建重要工作，向子公司一体部署、推动落实。通过党建标准化，持续严肃政治生活，提升支部党建成效，推动形成严谨细致作风，带动部门业务发展。

　　三是推动联学联建多样化。通过联学联建推动党建与业务融合，进一步形成内引外联、纵横相交的联合党建模式。按业务条线横向联学联建，公司内各业务条线党支部“前中后台齐步走”，围绕党中央决策部署、监管动态、重点业务、难点任务等进行多种形式研讨，提升融合水平。组织公司本级党支部与子公司党支部之间开展纵向联学联建，通过职责相近的部门党支部垂直交流、共同学习，促进母子公司思想上同步、业务上联动、发展上协同。以“党建+投资”为主线，引导各支部与公司业务对象、交易对手、投资上下游单位开展内外结合联学联建，交流党建经验，加深相互了解，寻找工作契合点，以党建上的联学联建，推动业务上的联谋联促。以“党建+帮扶”为主线，组织各党支部与帮扶地区结对村开展“一对一”共建，动员广大党员积极参与帮扶实践，认真落实乡村振兴决策部署。

　　四是推动党建交流平台化。充分运用信息化手段改进方式、共享资源、优化机制。建立党建门户，开设“习重要讲话和指示批示精神”“学习宣传贯彻党的二十大精神”等专栏，及时提供权威政治理论资料。设立“支部风采”专栏，为党支部提供交流、展示的良好平台。建立纪检门户专栏，及时宣传中央关于全面从严治党的重要论述以及集团工作要求，及时发布中央纪委国家监委反腐倡廉等方面的重要会议精神、重要通报情况，及时反映公司纪检和巡察工作动态，交流各支部经验和做法等。研发综合监督平台，设立中央巡视整改管理及监督模块，将整改“三项清单”全部纳入其中，形成线上“建账交账督账销账”的完整闭环，实现整改情况动态更新、整改档案统一管理、整改监督实时跟踪，更加有效了解工作进展，更加有力统筹任务落实和跟踪督办。

　　五是创新推动监督一体化。稳健经营是公司核心竞争力，防住风险就是创造价值。国寿资产不断探索构建党委统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，把党内监督同其他各类监督贯通起来，构建党内监督、公司治理监督、行政监督、职能监督、民主监督“五位一体”的内部监督体系，形成纪检、审计、合规、财务、投管、信用、业务部门督察长等多主体监督格局，构建各主体各负其责、信息共享、联动推进的体系化、整体化内部监督机制，为公司业务健康发展保驾护航。

　　在新征程上，国寿资产将坚持以人民为中心，持续强化金融工作的政治性、人民性，不断提升专业性，完善党建与业务“1+3”深度融合发展模式，努力形成党建工作与投资中心工作融合发展、一体推进的良好局面，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。（作者单位：中国人寿保险（集团）公司。本文获2022年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果三等奖；发表时有删节）

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　　主管：国家金融监督管理总局 主办：中国金融思想政治工作研究会（中国金融文化建设协会）