江南真人·app(中国)官网平台入口摘要:国家经济的快速发展，带来了城市化规模的日益扩大，加速了各类房屋建筑及其附属设施配备的建造企业的发展，但随之而来的是市场的竞争压力不断加剧。现阶段，利用建筑工程施工技术对施工质量和效率进行不断提升，成为建筑工程领域需要解决的难题，需要在应用和创新建筑工程施工技术的基础上，提升建筑工程本身的质量、经济效益和价值。基于此，本文详细分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理策略。
改革开放以来，经济运行在稳中有进态势下得以发展，并进一步开展了各项生产活动，各行各业也享受到国家颁布的针对不同行业的利好政策，使得我国经济建设得以迅速发展。新型技术的支持为建筑工程施工及管理提供了可靠的依据，并发挥了较大的作用，在保障建筑工程施工效果的同时，可促进建筑工程施工的开展。结合工程现场施工管理，采取相应的措施，可确保建筑工程施工的整体质量。
就当前的建筑市场施工运行环境而言，保障工程运行的高质高效发展需要有高质量的技术作为支撑的前提条件之一，但是由于我国建筑施工发展历史较短，技术转型升级不成熟，高质量技术缺位，存在成本高效率低的问题;有关专业性人才较少，开发成本较高[1]。
在很多的工程施工企业中为进一步降低生产成本，节约人力消耗，会故意减少前期施工质量管理工作的计划安排。在实际的施工中会直接将前期质量管理工作一笔带过，然后为减少施工时间，直接让工人根据设计的相关要求开展施工作业。但是这种前期质量管理工作的准备不充分，会导致施工人员和监理人员对于施工的材料和内容不能有明确的掌握，最终致使工程施工的质量存在缺陷，进而影响管理人员失去对工程施工的全过程质量把控，造成工程施工出现多种质量问题。
施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出台具体的管理规范性措施;管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理，职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决[2]。
建设工程的施工由于没有各级单位的管理制约，导致工程施工到一个阶段之后，经常会做出现工程原材料质量品格较低，工程施工质检人员工作方式无规程，工程监督责任制度相对不明确的问题。导致这些问题产生的主要原因是工程施工质量监督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相对较少，很多施工人员对于施工质量不重视，最终致使工程施工质量没有一套完整的制度进行监管，致使施工质量相对较低，工程施工后期难度大。
在建设工程展开的过程中要注重安全体系的建设以及预防管理工作，这是工程开展的基础准备环节需要考虑的关键性问题。但是在很多实际施工环节实施过程的前期，许多生产部门未进行产品的抽样检查活动，让不合格的建筑原料有机会混入到建筑施工环节当中，导致工程的不安全因素出现。以至在后期的施工环节开展过程之中江南真人，无法很好的控制好工程的不确定性;使得整体的开展过程不流畅，从而不仅仅施工质量得不到保证，也造成了工期的延长[3]。
为进一步优化工程施工前期的质量监督管理，提升工程施工全过程管控能力，增强施工质量，引进多种新型的施工手段，有效减少施工质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，随着施工工艺和施工手段的不断优化，科学技术下的工程施工可以以多种的施工工艺完成施工作业，这些新的施工工艺能够有效地减少可能出现的质量问题，优化施工质量前期管理能力，有效地降低施工质量监督前期可能出现的多种问题。
施工技术的应用影响建筑工程现场施工管理的顺利性、安全性，同时需要不断创新施工技术，避免现场施工管理出现各种问题。首先，在对施工技术进行应用和创新的过程中，应充分分析建筑工程本身的特点及应具备的功能，选择合适的施工技术，保障施工的稳定性。在科学技术不断进步的过程中，应运用先进科技，充分改进和创新施工技术，提升施工质量。其次，需要不断加强施工团队意识，利用定期性的技能培训方式，提升工作人员进行素质水平[4]。
在建筑工程开展运行环节，建筑商及建筑行业作为施工活动工程开展的主要管理部门，要不断提升施工现场管理的水平、科学促进施工技术管理质量的提高，进而使得最终呈现的效果与预期效果更理想。通过积极开展各种专业学习活动与有关专家知识性讲座以提高员工素养，使得员工具有高度的灵活性，能敏锐地发现工程开展过程中存在的问题，并且及时有效地解决相关问题。为了有效落实各项管理政策，就必须做好现场施工管理活动，确保施工团队的专业性，进而保证建筑工程施工过程中的各个环节高质高效地运行开展。
当前建筑业的发展速度逐渐加快，但是由于行业内部的制约和影响，存在的质量监督管理制度欠缺的问题日趋严重，因此优化工程施工监督管理制度，让施工可以顺利开展，就要求施工单位重视施工质量监督要针对工程施工的具体特点江南真人，结合施工、监理等多方面的施工意见，预测可能出现的施工问题，针对性地提出施工质量监督管理制度，根据相应的制度，全面开展各项施工工作，有效避免可能出现的工程施工风险问题，提升工程施工质量。
在绿色施工理念逐渐得到推广的过程中，建筑工程需要顺应时代发展的需求，应用绿色施工理念，尤其是在现场施工管理环节。在对绿色施工理念进行引进的过程中，需要充分结合工程施工进度、施工质量、施工安全等方面的工作，确定绿色施工可融入工程施工方案中，充分发挥绿色施工理念的实际价值，为施工安全性、可靠性的提升奠定坚实的基础[5]。
实行点对点，个人对个人，将施工过程中每一个板块生产活动具体环节的责任落实匹配到准确的个体身上;实现任务有效分配，保障每个人有自己的职责与岗位以及需要负责的领域;管理部门执行严格的奖惩制度，充分调动员工的生产积极性以及安全防范意识与主体责任感;有效推进工程落地的实施效率并且保障工程的质量。
综上所述，为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
[1]葛晓峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2019(12):348.
[2]丁佩,周军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中外企业家,2019(35):105.
[3]于刚,张洪艳.试论建筑工程施工技术及现场施工管理[J].绿色环保建材,2019(11):216.
[4]陈必彪.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].四川水泥,2019(11):275.
[5]张岭如,剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发,2019,46(20):61-62.